日前，政協第十四屆長治市委員會委員履職能力提升培訓班在太行干部學院開課，來自市直機關、企事業單位等不同界別的市政協委員和市縣政協機關干部參加培訓。本次培訓課分兩批進行。
培訓課上，中央黨校、省政協有關專家學者、太行干部學院老師分別圍繞學懂弄通做實習近平總書記關于加強和改進人民政協工作重要思想及提高政協委員盡責履職能力與水平、提出高質量提案和社情民意信息等內容進行專題授課。
第十二屆全國政協委員、山西省政協常委、長治市人大常委、中德集團董事長程田青受邀分別于6月15日和6月17日到太行干部學院為廣大政協委員，開展題為《履職盡責建言獻策、立足本職擔當作為》的專題培訓講座，用豐富的經驗講授應如何履職盡責，當好一名政協委員。
程田青講話內容摘要
各位領導、各位委員：
大家上午好！非常感謝長治市政協的邀請，在這里與大家做分享交流。我是中德集團的董事長，同時也是第十二屆全國政協委員、山西省政協常委、山西省工商聯（總商會）副會長、長治市人大常委、山西省專精特新聯合會主席、山西省塑料行業協會會長。我在經營好企業的同時，也積極參政議政，服務社會，為民族團結、民生改善、精準扶貧等奔走呼吁，盡自己的一份力量。
在新時代，習近平總書記對政協委員的履職提出要求：“政協委員作為各黨派團體和各族各界代表人士，由各方面鄭重協商產生，代表各界群眾參與國是、履行職責。這是榮譽，更是責任。廣大政協委員要堅持為國履職、為民盡責的情懷，把事業放在心上，把責任扛在肩上，認真履行委員職責，準確把握政協履職方式方法，深入調查研究，積極建言獻策，全面增強履職本領，做一個懂政協、會協商、善議政的政協委員。要自覺遵守憲法法律和政協章程，積極踐行社會主義核心價值觀，錘煉道德品行，嚴格廉潔自律，以模范行動展現新時代政協委員的風采?！?/span>
我參加過國家、省市各級政協會議和研討調研，對政協有著深厚的感情和豐富的經驗，下面我就政協委員如何建言獻策，盡責履職，做以下幾點內容的分享：
一、人民政協為人民 建言獻策顯水平
政協委員來自人民，承擔著為人民發聲的責任。美國前總統肯尼迪評價毛主席有一句話：“調查不夠不決策，條件不備不行動”。要想做到高水平建言獻策、高質量履職為民，就一定要深入最基層，與人民群眾在一起，才能看到人民群眾的難處，聽到人民群眾的呼聲和訴求。只有發自內心感受，全心全意投入，才能提出嚴謹、高質量、切實可行的提案建議。
我是回族企業家代表，參加過多次全國政協和國家民宗委組織的專題調研，我常常選擇偏遠、貧窮的少數民族地區，了解民族地區人民的生活困難，先后到青海、內蒙古、云南、四川等地，進行實地考察調研，與當地群眾一起出謀劃策，積極尋求解決的方式。連續多年的政協提案中，都提出了涉及貧困地區切身利益的民生提案，被央視、新華社、人民網、省市電視臺等多家媒體采訪報道。
這里我舉一個2013年我與國家民宗委一起在內蒙古自治區調研“包頭市達茂旗城鎮化過程中遇到的問題”的例子。
一般來講，全國政協的調研，在選了課題后，都要提前一天到北京，把調研的課題吃透悟透、學深，在全國政協做出要求后開始下去調研。我們到了達茂旗時已是晚上，吃過晚飯，我沒有回房間休息，而是利用這個時間走訪群眾，了解實情。我們這次調研的課題是產城一體化，也就是為了生態，退牧還草，讓牧區的牧民享受國家政策全部搬到鎮上住上好房子，實現“安居夢”。我在與當地的牧民交流時，我就問他們：“你們現在享受了政府城鎮化政策的紅利，讓你們住上了好房子，你們幸福不幸福??？”牧民回答道：“房子我們是住上了，但是我們的錢袋子困難了！”錢袋子鼓不起來，后面的菜籃子也得不到豐富，這就說明是有問題的。究其根本，是因為在城鎮化建設的過程中“產城”關系不協調，新建的城市缺乏產業的支撐。農牧民離開土地和草原后，找不到合適的謀生手段，收入急劇下降，“菜籃子”和“錢袋子”成了制約民族地區城鎮化建設的一時困惑。
我掌握到這個信息后，第二天又通過集體調研?；貋砗蟮目偨Y發言會上，我就說到這種情況。如何讓牧民住在城鎮上后能有一份收入，讓錢袋子鼓起來，讓菜藍子豐富起來，我的建議是：因地制宜。比如說，達茂旗是牧區，如果你把世界五百強豐田引進來，這顯然也是不切實際的，因為當地的基地設施什么也沒有?？墒?，我們為什么不因勢利導把達茂旗做成旅游項目呢？既不破壞生態，又能讓牧民有一份收入。同時，我還了解到，包頭市離達茂旗也就80里路，開車最多半小時。如果當地政府修通一條城際快速路，讓包頭市的市民，星期六、星期天來達茂旗旅游，同時，把達茂旗打造成有自己特色的旅游景地，著重解決好“六頭”：“有看頭、有玩頭、有吃頭、有住頭，走的時候有帶頭，回去家后有想頭”的特色旅游業，用發展旅游業來帶動關聯產業的發展，起到“一業帶百業”的作用，這就鼓足了“錢袋子”，豐富了“菜籃子”，城市的發展也有了產業的支撐，民族地區“產城一體化”建設才能更加穩妥順利。
所以，作為全國政協委員給各省市建議時，一定要言之有理，言之有用，要體現我們政協委員的擔當和水平。
下面，我再分享一下政協委員小組討論會上的發言。政協委員小組討論發言時，不管是小組討論政府工作報告和計劃報告，還是財政報告，我們一定要結合自己熟悉的領域和工作來談。
如果你不結合自己熟悉的領域去談或者去發言的話，你的發言或建議是不接地氣的。在全國政協小組討論財政報告會上，圍繞“錢怎么花”這一話題，我結合我們中德的全年預算工作談了我的看法。我們公司每年的預算工作是在當年的十月份就開始做第二年的整個預算計劃。我們的預算編制采用的是自上而下與自下而上相結合的模式。是在去年預算和今年實際發生及明年目標計劃的基礎上進行預算編制。做預算是為了花最少的錢，用最小的成本，做最大的收益。
企業做預算，不僅僅是財務部門一家的事。編制預算一定要根據自己的業務來做。說到這里，我給大家講講企業經營“會計七原則”，就是稻盛和夫的經營理念。
“會計七原則”第一條是以現金為基礎的經營原則。一個企業的現金流是最關鍵的，不是會計報表上有利潤就可以安心了。尤其在今年這種形勢下，企業一定要保證你的現金流，也就是虧利潤都不能虧了現金流。由于時間的關系，這里我就不展開講了。第二、一一對應原則。就是你企業的數據要對應。第三、筋肉堅實原則。什么叫筋肉堅實呢？比如說，一個身高一米七二的人，他的體重是一百六十斤，而標準體重應該是137斤，屬于亞健康，所以必須強身健體，減掉贅肉。作為企業，也必須練就精干的體魄，比如說你設備的閑置，人力資源的浪費，資金的浪費等等，那我要讓他筋肉堅實，必須去掉贅肉。這就需要提高預算的準確性，避免不必要的浪費。第四是完美主義原則。完美主義，要求我們事事要追求完美。做企業，如果你的標準定到95%，那你只能完成90%，標準如果是120%，可能做到100%。比如對產品質量的要求等等，事事要追求完美。第五是雙重確認原則。現在我們有先進的軟件作支撐。以前呢，就是一個會計，一個出納，一個拿章，一個拿保險柜的鑰匙，在一定程度上減少了領導人和財務人員共同卷跑資金的風險。
大家不要小看“門衛點貨”這一遍，我們都是論“支”銷售，門衛點貨提高了物質數據的準確性，如果不點這一遍，我們的企業到現在可能早就被偷完了。在我們中德的歷史上就發生過這樣的現象，我們單位的司機和營銷人員，共同偷竊我們的產品，被我們的門衛“點”出識破?？傊?，雙重確認原則通過多個人之間，以及部門之間的相互確認，保證事件的正確性。
第六是提高核算效益的原則。所謂提高核算效益，就是通過阿米巴經營系統管理，提高單位時間創造的價值。核算制度是工具，只有所有人員都具備了提高效益的意識和意志，才可能實現提高效益的目標。
稻盛和夫有一個單位時間核算表，在計算產品成本時，就將時間列入其中。拿我們的汽車零部件比例，假如同行業一秒鐘生產一個部件，我們一分鐘才能生產一個，你的核心成本如何與競爭對手競爭？所以，一定要把單位時間核算進去。我們做出預算，比方說，我們中德的8萬噸型材應該在10個月完成，我們做了11個月，那么多出的一個月，也是成本，所以，我們辦企業必須提高核算效益。
最后一個就是玻璃般透明經營的原則。
所以，我們作為委員不論到什么地方，都要講好“我們的故事”，講好“中國故事”、“山西故事”、“長治故事”。要做好自己該做的事情，尤其是要言之有理。你講的有道理，大家才愿意聽你說，才會認同你。這就是我在小組發言時結合自我管理企業的思維去討論國家財政預算報告，并提出自己的意見。
案例很多，由于時間關系，我再給大家分享一下我當選全國政協委員后第一次在小組的發言。
大家手上都有一本《文化中德》這本書，它是我們中德人的文化信仰。如果我們不抓文化，不抓意識形態，我們真不知道哪個大哪個小，哪個好哪個壞，還談什么責任呢？
政協委員是由區域、界別選舉產生的代表，不管走到哪里，都不能忘記自己身上的這份沉甸甸的責任。在參加政協會議時，我們既要為區域發展的訴求發聲，也要講好家鄉故事，展現區域發展成就。
為區域訴求發聲方面：
我是從2013年開始當選第十二屆全國政協委員的，作為一名政協委員和民族人士，我在工作上忠實踐行“五個認同”：對偉大祖國的認同，對中華民族的認同，對中華文化的認同，對中國共產黨的認同，對中國特色社會主義道路的認同，“三個離不開”：漢族離不開少數民族，少數民族離不開漢族，各少數民族之間也相互離不開的理念，積極建言獻策，擔任全國政協委員期間，累計上交提案40余份，參加專題調研十余次，涉及地區發展、民族團結、產業發展、精準扶貧等多個方面，其中百分之九十都是關于山西、關于長治、關于少數民族的。
每一份提案的背后是對問題的深刻洞察，是長達數月的調查研究，是匯集了人民訴求的表達，這些基層的訴求要借助政協渠道拿到國家層面去討論。不管什么級別、什么界別的政協委員，都要珍惜政協平臺，為所代表區域發聲。
為家鄉宣傳方面：
我在想，在政協這個平臺上，我們一定要用心去做，以嚴謹務實的工作作風，履好職、盡好責，才能不負國是民生。
政協委員就是要為政府排憂解難，多年來，我積極履行市委市政府“一崗雙責”的要求，充分發揮族緣、親緣、教緣、地緣優勢，多年來積極協助處理民族事務，做好群眾和政府之間的橋梁。
我們既然代表人民，人民群眾的疾苦一定在自己的能力范圍內盡力去解決。我為潞華社區26戶回族居民解決了冬季采暖的問題，并為貧困家庭進行資金補助。二十年來，我還將社會光彩事業、公益事業、幫貧濟困、民族團結等當作企業應承擔的社會責任，為全社會累計捐贈3000余萬元。2017年9月，山西光彩事業“太行行”活動中，我們捐贈150萬元支持社會光彩事業；2018年教師節期間，我們拿出300萬投入全市教育系統建設，幫助和支持全市教師隊伍工作環境和工作質量的提升；近年來，響應國家“精準扶貧”號召，積極投身脫貧攻堅事業，既要做山西經濟轉型跨越的先遣隊，更要做脫貧攻堅戰役的排頭兵。在長治市潞州區西街南街投入230萬、武鄉縣投入260余萬元，先后在潞州區、武鄉縣、壺關縣、上黨區、四川宣漢縣等5個縣區進行精準扶貧，累計投入近800萬元，扶貧2個街道、16個鄉村、692戶、1693人。用“教育扶貧、就業扶貧、創業扶貧、產業扶貧、基金扶貧”五種扶貧模式，落實到戶、落實到人，我們的努力也得到了社會各界的高度認可。
我們中德企業文化理念“十有”：言之有己、言之有理、言之有信、言之有情、言之有約、言之有神、言之有趣、言之有據、言之有典、言之有用，強調做任何事情都要“言之有己”，政協工作與我們本職工作也是這樣。下面，我結合自己舉幾個經營企業的例子：
運用馬克思主義哲學化“?！睘椤皺C”，度過疫情難關
十五剛過，正月十六開始，除武漢的營銷隊伍外，其它地區的營銷團隊戴上兩層口罩也要殺進市場，必須抓市場。這個時候，全國“兩會”召開，李克強總理在兩會報告中講道，為了內循環和拉動內需的一些措施，在全國3.9萬個老舊小區改造，我們的行動正好對應兩會報告。3.9萬個老舊小區改造，我們在全國抓住了100多個。同志們，先行半步就了不得，我們的行動，保證了企業生存的根本。第一季度，全集團公司完成了計劃任務的70%以上，4月份，通過以上措施，除彌補了一季度欠銷的30%以外，部分子公司還超額完成了百分之十七。我們年度過半，已完成了全年任務的80%，當年，我們銷售任務和利潤贏得雙增長。
那么再說一下我們企業文化。
所以企業一定要告訴員工，不管你是哪里的人，因為我們在四川、上海都有公司，我們公司的民族種類很多，四川公司有羌族等很多的少數民族。但是，我不管你是哪個民族，你只要到我們中德來上班，就必須信仰中德文化，認同、認可、認知我們的企業文化——正己善為。
“五多”：即多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結。
多學習。“學習是人類進步的階梯”這是高爾基說的；毛主席也說過，活到老，學到老；前通用電氣（GE）CEO杰克·韋爾奇曾經說過：“你可以拒絕學習的機會，但是你的競爭對手不會”。我們今天各位委員在這里學習，就是為了提高履職能力，提高我們的擔當。
我們中德發展到今天是第21個年頭了，堅持每個禮拜天的早晨七點開始學習，學習到八點，21年來雷打不動，由原來幾個人學習到現在的全國各地視頻學習。只要是在學習范圍之內的人，有事不能參加的，除了和主管領導請假之外，還必須和我請假。按說這么多的人，四川、上海這么多的機構，我怎么還來管請假這種小事？我就是要用我的威嚴強壓下屬學習，唯有學習他才能成長。
多觀察。觀察是認識事物的重要途徑。我到我們的設備廠家去考察，他的辦公室打掃的再干凈，我都不覺為奇，我就看他的角角落落，我就看他的衛生間，如果他的衛生間、角落與辦公室一樣整潔，這家的設備我肯定敢用，為什么呢？因為他的管理思想、他的管理制度已形成了系統和體系，所以你用這家的設備是沒有問題的。我們長治老百姓常說，掃地不掃旮旯，洗臉不洗鼻凹，不注重細節能行嗎？
多思考。思考是哲學的本質。哲學就像老百姓說的，要想公道打個顛倒，也就是我們常說的換位思考、換向思考和換心思考。我們要告訴員工“大河沒水小河干”，君子愛財取之有道，我們公司21年來，沒有遲發過一天工資。有一次，財務總監遲發了一天，公司罰他在《中德廣場》報上公開做出檢查，并處罰500元錢。為什么呢？這是個態度，我們要永遠站在對方的角度考慮事情。
多實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準。
剛開始，他們還有點抵觸情緒，我們的一位高管對我說，董事長，我的業務都快把人忙死了，你還讓我們看這些。我對他們說：磨刀不誤砍柴功。你們沒有時間學習，我不給你們做思想工作，我就命令你們去學習，要求所有的領導班子成員，一個星期必須看完，還要寫出心得，在規定時間交到我這里來。而且要按“十有”（言之有己、言之有理、言之有信、言之有情、言之有約、言之有神、言之有趣、言之有據、言之有典、言之有用）去學習、寫心得。結果，我們的一位高管，通過看“第一性原理”，鞭辟入里地分析總結出了我們中德發展的“三個八”年。
中德的三個八年：
第一階段：從2001年到2009年，為“原生態第一性原理”“無知運用”階段；是中德發展的第一個“八年”，收入從0到7.6億元，企業快速發展。這8年，我們整個經營團隊真的是在一種“無知”、“第一性原理”的狀態下經營，所有的問題導向直擊問題的本質。公司的每一個成員，緊跟企業發展腳步，腳踏實地、刻苦鉆研，努力做好本職工作。原生態“第一性原理”的無知運用，促進了企業的快速成長。
第二階段：從2009年到2017年，是中德發展的第二個“八年”，為“第一性原理”偏離運用階段。收入從7.6億到9.6億，企業徘徊不前，任憑怎么努力也突破不了十個億。這是為什么呢？出現了人事熵增現象。于是，我就開始著手改革——拿人，把與我價值觀不同的從重要崗位上拿掉，待遇不變，放在不重要的崗位上，騰開崗位，讓有能力、想干事、干成事的人，對中德文化認可、認同的人來干，集團公司領導扁平化來兼任子公司總經理。
所以，第三個八年不到，從2017年到2020年，短短三年時間，我們集團的幾個子公司，四川公司、上海中京融通等單位，經營業績就突破了20個億。
我們企業文化“經營管理工作四大理念要訣”的落實落地也是我們文化建設的一大特色，十分有意義，也很接地氣。
“經營管理工作四大理念要訣”：
